一、抓制度。

制度建设是立队之本，必须具有系统性、完整性、严谨性。首先，建立健全的各项制度是北京安保公司经营立足的前提。安保队员要以北京安保公司及客户的相关规则和要求为标准，结合实际情况设立台账，制定客户工作方案、应急方案、工作审查、值班记录、交接要求、请示报告等，规范管理。

其次，严执行。北京安保公司有再好的制度，能否发挥其作用才是根本，重要的是实行。安保队员开展工作时，要坚持原则，实行既定的制度。同时，北京安保公司也要要严格督促安保人员遵守纪律、按章办事等，养成良好的作风和行为习惯。

再次，保持改进。每个制度的发表都有其特定的条件和背景，随着时间的推移，制度一定会发生变化，否则会制约发展。北京安保公司必须根据不同时期、不同客户等多种因素，及时进行动态调整和完善，确保制度的适应性。特别是在规范安保人员的行为方面，必须避免产生“法律明确、不违法”的管理盲点。

二、抓教育。

由于安保人员自身的背景、文化、经验不同，导致他们的良莠不齐，教育训练成为提高其综合素质的最有效补救措施。北京安保公司要结合保安职业的特点和安保人员的个人差异，进行全员的素质教育。

1、内容上必须实用。

除了要求安保人员掌握保安业务、法律常识、消防技能、礼仪规范、格斗捕获等基础知识外，北京安保公司还必须把重点放在提高安保人员的实用技能上。

2、必须在形式上灵活。

在传统的“一言堂”式训练中，安保人员一般都是被动接受教育的。北京安保公司要抓住岗前和在职训练等契机，通过互动、轻松、灵活的教育形式，经常向安保人员灌输丰富的知识，专注于音乐，激发深度的学习兴趣。

3、明确目标。

北京安保公司必须明确每次教育应该达到什么样的效果。例如，也有安保人员工作不足，有能力问题，状态堵塞的问题。对症治疗，找到问题的关键，根据目的开展良好的教育工作，才有效果。