北京安保公司:安保企业想要立足长远必须从细节抓起
一、抓制度。
制度建设是立队之本,必须具有系统性、完整性、严谨性。首先,建立健全的各项制度是北京安保公司经营立足的前提。安保队员要以北京安保公司及客户的相关规则和要求为标准,结合实际情况设立台账,制定客户工作方案、应急方案、工作审查、值班记录、交接要求、请示报告等,规范管理。
其次,严执行。北京安保公司有再好的制度,能否发挥其作用才是根本,重要的是实行。安保队员开展工作时,要坚持原则,实行既定的制度。同时,北京安保公司也要要严格督促安保人员遵守纪律、按章办事等,养成良好的作风和行为习惯。

再次,保持改进。每个制度的发表都有其特定的条件和背景,随着时间的推移,制度一定会发生变化,否则会制约发展。北京安保公司必须根据不同时期、不同客户等多种因素,及时进行动态调整和完善,确保制度的适应性。特别是在规范安保人员的行为方面,必须避免产生“法律明确、不违法”的管理盲点。
二、抓教育。
由于安保人员自身的背景、文化、经验不同,导致他们的良莠不齐,教育训练成为提高其综合素质的最有效补救措施。北京安保公司要结合保安职业的特点和安保人员的个人差异,进行全员的素质教育。
1、内容上必须实用。
除了要求安保人员掌握保安业务、法律常识、消防技能、礼仪规范、格斗捕获等基础知识外,北京安保公司还必须把重点放在提高安保人员的实用技能上。
2、必须在形式上灵活。
在传统的“一言堂”式训练中,安保人员一般都是被动接受教育的。北京安保公司要抓住岗前和在职训练等契机,通过互动、轻松、灵活的教育形式,经常向安保人员灌输丰富的知识,专注于音乐,激发深度的学习兴趣。
3、明确目标。
北京安保公司必须明确每次教育应该达到什么样的效果。例如,也有安保人员工作不足,有能力问题,状态堵塞的问题。对症治疗,找到问题的关键,根据目的开展良好的教育工作,才有效果。
北京安保,安保公司
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